|
一、個(gè)人修養(yǎng)：
1、誠信：人不誠實(shí)，主管難以信賴，人無信用，主管難以放心，所以做人做事要誠實(shí)守信為本。
2、正派：正派是每個(gè)行業(yè)的基本要求。有的人做人聰明有能力，但做人不正派，所謂“欺世盜名”于一時(shí)，但不能長久，禁得起長久考驗(yàn)的，必定為人正派。管財(cái)務(wù)的不盜小利，管人事的不以成見私情決定好惡，管項(xiàng)目的不吃里扒外，公私分明。
3、盡責(zé)：能做到盡責(zé)工作必獲主管信任。我們做部門主管的要讓部下認(rèn)為自己是個(gè)盡責(zé)的人，假如你不盡責(zé)，居功諉過，不管上下都不會(huì)喜歡你，一旦主管不欣賞你，部下不擁護(hù)你，你想在公司生存就困難了。
4、主動(dòng)：作為員工，不能全部聽命于人，人家要我做什么我就做什么，人家沒有要我做我就什么也不做，這種乖乖人才不容易升遷。所以必須要主動(dòng)思考，主動(dòng)盡心，主動(dòng)發(fā)展，敢于擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)的人與被動(dòng)的人，其成就和價(jià)值，自然不可同日而語。我要求我們的部門成員新年度必須主動(dòng)思考，主動(dòng)作為，主動(dòng)盡責(zé)，在工作的深度力度上要有明顯的提升。
二、團(tuán)隊(duì)合作
馬云有句話叫：因?yàn)樾湃危院唵?/SPAN>。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。
1、我認(rèn)為信任同寵、慣有本質(zhì)的區(qū)別，有些員工在團(tuán)隊(duì)中我行我素，居功自大，其實(shí)是給領(lǐng)導(dǎo)慣壞寵壞的。信任也是要講原則的，不能以個(gè)人英雄主義論英雄，用人的價(jià)值導(dǎo)向必須正確，否則真正能做事想做事的人得不到重用，正能量就得不到張揚(yáng)。
2、沒有信任，就沒有執(zhí)行力和效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)的程序、決定首先要執(zhí)行，有不同的意見以合理的方式提出反饋意見，切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗。我們要成為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，而非破壞者，要多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
3、上下級(jí)之間要相互尊重，保持良好的溝通很重要。上級(jí)要關(guān)愛下屬，努力提升下屬工作能力，而不是打壓下屬。下屬要樹立成就上司就是成就自己的觀念，努力服務(wù)服從于上司。
4、我認(rèn)為公司在團(tuán)隊(duì)管理文化上，最佳的管理原則是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)行動(dòng)能達(dá)成共識(shí)，上下能打成一片；最好的管理方法是以授權(quán)代替干涉，以己心體恤他情。要建立在制度和信任基礎(chǔ)上的包容性管理，建立在效率和效益基礎(chǔ)上的開放性工作，充分激發(fā)員工工作活力，避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣或者嚴(yán)肅沉悶縮手縮腳，把團(tuán)結(jié)、信任、活力融入部門及項(xiàng)目管理者的思維當(dāng)中。
三、與大家共享四句《佛光菜根譚》：
少執(zhí)多放心安泰，少傲多謙人緣好，少色多德名譽(yù)佳，少私多公成就大。
祝公司新年發(fā)展更上一層樓，祝同志們新春快樂，萬事如意！
|
